Även om året bara nått till
början av februari så kan man så smått anta att en av årets riktigt
stora affärer i svenskt näringsliv redan är offentliggjorda i form av
"samgåendet" mellan SSAB och Rautarukki som nyligen annonserades. Så
mycket till samgående vette tusan om jag skulle vilja kalla det för utan jag ser
det mer som ett förvärv där SSAB köper Rautarukki men
betalningen sker med egna nytryckta aktier.
Att det nu är en part (SSAB) som nu troligtvis går in
ganska bryskt och styr över "fusionen" tror jag kan smärta mycket i de
finska hjärtanen när nationalklenoden nu ska heta Svenskt stål men å
andra sidan ger detta bättre förutsättningar än någon
jämkningsförfarande där man delar och turas om i ledningen. Det är nog
så svårt och komplext med förvärv har ju historien visat...ingen nämnd
eller glömd.
Affären kan diskuteras utifrån många synvinklar och
när det gäller de finansiella bitarna i "fusionen" kan jag t.ex.
hänvisa till
Lundaluppens blogg. Finns inte så mycket att tillägga när
det gäller dessa bitar. Dock tycker jag det är glädjande att betalningen
sker i aktier maa SSAB svaga finansiella ställning vilket annars hade
krävt en rejält stor nyemission och troligen än mer svagare finansiär
med ökad upplåning som följd. Finansierna är anstränga så gott dom än är
redan
Sedan då den industriella logiken här finns desto mer att
prata om när det gäller affären tycker jag. Stålverk är även om det kan verka som
så en basic och enkel verksamhet så är den synnerligen industriellt
komplex. Varför? Jo maa storskaligheten och de små möjligheterna till
anpassningar i produktion efter efterfrågan. Det är synnerligen komplext
att "slå av en stund" eller "gå på halvfart" osv. likt man kan göra enklare i tillverkningsindustrin. Kort och gott det går
nästan inte i stålverket, utan lönsamheten på verksamheten är beroende på en jämn
avsättning av slutprodukten till ett bra pris i relation på inköpspriset
på kol och järnmalm/skrot. Något som bekant går upp och ner i
konjunkturens nycker, och därav stålindustrin stora konjunkturkänslighet mellan bra och dåliga år.
SSAB av idag (innan förvärvet) har produktion i Sverige och
USA. Dessa verksamheter på olika sidan Atlanten är tillverkningsmässigt skilda från varandra.
Verksamheten i USA är skrotbaserad som sedan bearbetas färdigt i USA dvs
återvinning av metall medan verksamheten i Sverige är baserad på ett
flöde av järnmalm från norra Sverige till masugnar i Luleå och
Oxelösund. Råstålen från Luleå används sedan i tunnplåtsproduktion i
Borlänge medan verksamheten i Oxelösund är integrerad där man producerar
kylda stål.
Raturukki har en förhållandevis likartad verksamhet med
masugnar och vidareföräldling från råstål till slutprodukter i totalt
till antalet några få anläggningar då detta är karaktären av idag. Rukki och
SSAB har givetvis lite olika strategier och nischer på sitt stål och
lite olika marknader men jag kan nog tycka att dom kompletterar varandra med lite överlappande verksamhet.
I vad uppstår då logiken för affären, industriellt?
Jag tror att en
viktig aspekt är att ett sammanslaget Rukki och SSAB kan få en
betydligt större flexibilitet än de båda bolagen var för sig. Det finns
upparbetade transportvägar över bottenviken mellan de båda företagens anläggningar i Finland och Sverige vilket
kan klart förbättra möjligheterna till produktionsanpassningar beroende
på marknadens efterfrågan. Inte minst får man fler masugnar och kan
planera underhållsstopp, produktionsneddragningar och uppgångar på ett
flexiblare sätt än idag. Säkerligen kan man också genomföra besparingar på administration och inte minst inköp då man med affären öppnar för att till viss del handla ifrån andra än LKAB. Valuta aspekterna att både ha viktig produktion och marknad i SEK och Euro skall inte underskattas.
Å andra sidan. Det är ett rejält mörker i stålbranschen idag
och man skulle mycket väl kunna se affären mellan SSAB och Rukki som att
en blind leder en halt eller något. Branschen präglas av stor
överkapacitet sedan stora investeringar runt om i värden genomfördes
2003-2008 detta har sedan finanskrisen rejält dämpat priset på
slutprodukten och det hör inte till vanligheten att stålverk tjänar så
bra med pengar. Ur denna negativa aspekt kan man ställa sig frågan om
SSAB mäktar med att behålla nuvarande produktionsanlägngingar eller om
bolaget kommer rationalisera och avveckla någon/några orter vilket
troligtvis kan inveera negativt på de förmodade vinsterna.
Skall bli spännande att se utvecklingen. Förhopppningsvis har
intregrationen kommit en bit på vägen innan det börjar vända upp lite
för stålindustrin i nästa sväng. Dit har vi än en lång väg att gå...
Det blir väl som vanligt när ett bolag från Sverige tar kontroll över ett finsk bolag, ungefär som när vikingarna engång i världen besökte Lindisfarne, se tex hur det gick för karosseritillverkaren Carrus ...
SvaraRaderaDelar inte din åsikt om att det är bra att betala med "egna nytryckta aktier".
SvaraRaderaEtt bolag som betalar med nytryckta aktier, gör det pga av ekonomisk svaghet, och det innebär att de gamla aktieägarnas framtida vinster späds ut med ca 48%...nu äger jag inte aktier i SSAB, men hade jag gjort det hade en nyemission med företräde för befintliga aktieägare ,varit att föredra. Och då göra den så stor att man inte behöver låna mer. Visar på hur dålig "timing" Faxander hade med köpet av Ipsco, tänkt om han väntat till 2008 istället.
De borde i allafall övervägt en NE som finansierat runt 50% av köpeskillingen och betalat resterande halva med nya aktier, så aktieägarna inte fått framtida vinster så utspädda.
Därför föredrar jag bolag som betalar sina köp kontant, antingen med lånade pengar eller med en NE.
Få ditt lån säkert
SvaraRaderaHej jag är ett UNICEF Special Agent och med tanke på
nuvarande ekonomiska krisen och uppriktigt sagt, skulle jag vilja hjälpa
uppriktigt alla människor runt om i världen som är i behov
pengar, så jag bestämde mig för att göra lån till någon annan
intresserade. Du har ekonomiska svårigheter. Jag vill ha dig
informera mig om att jag är en finansiell person som beviljar lån till
någon av god karaktär, ärlig, vem kan betala mig tillbaka
tidsfrister överens med en fast ränta på 2%.
För detta gör jag mina lån från 1500 till 5.000.000 euro.
Så alla som behöver pengar kan kontakta mig på min
e-postadress: joinisseaurelie1989@gmail.com för mer information.
Tack för förståelsen och snäll dag till dig
Få ditt lån säkert
SvaraRaderaHej jag är ett UNICEF Special Agent och med tanke på
nuvarande ekonomiska krisen och uppriktigt sagt, skulle jag vilja hjälpa
uppriktigt alla människor runt om i världen som är i behov
pengar, så jag bestämde mig för att göra lån till någon annan
intresserade. Du har ekonomiska svårigheter. Jag vill ha dig
informera mig om att jag är en finansiell person som beviljar lån till
någon av god karaktär, ärlig, vem kan betala mig tillbaka
tidsfrister överens med en fast ränta på 2%.
För detta gör jag mina lån från 1500 till 5.000.000 euro.
Så alla som behöver pengar kan kontakta mig på min
e-postadress: joinisseaurelie1989@gmail.com för mer information.
Tack för förståelsen och snäll dag till dig
Få ditt lån säkert
SvaraRaderaHej jag är ett UNICEF Special Agent och med tanke på
nuvarande ekonomiska krisen och uppriktigt sagt, skulle jag vilja hjälpa
uppriktigt alla människor runt om i världen som är i behov
pengar, så jag bestämde mig för att göra lån till någon annan
intresserade. Du har ekonomiska svårigheter. Jag vill ha dig
informera mig om att jag är en finansiell person som beviljar lån till
någon av god karaktär, ärlig, vem kan betala mig tillbaka
tidsfrister överens med en fast ränta på 2%.
För detta gör jag mina lån från 1500 till 5.000.000 euro.
Så alla som behöver pengar kan kontakta mig på min
e-postadress: joinisseaurelie1989@gmail.com för mer information.
Tack för förståelsen och snäll dag till dig